猫眼的“全文娱”新故事,就是做第二个阿里大文娱?

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文\\冒诗阳

上市五个月后,猫眼终于开始讲故事了。

7月9日,Cat Eye宣布将建立五个票务,产品,数据,营销和资本平台,形成跨越多种娱乐类型的服务系统,并打开产业链中的所有环节。该策略发布后,Cat Eye Entertainment港股的股价连续三天上涨,从7月9日的12.62港元上涨至今日的14.7元,距离IPO价格仅一步之遥。

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▲视觉中国

今年2月4日,Cat Eye Entertainment以14.82港元的价格登陆港股。在为期五个月的资本市场旅程中,猫眼的表现一直不佳,并且在上市当天就破了。今年6月份达到9.88元。这方面是由于电影市场的恶劣环境。猫眼视生存的电影票房在今年上半年陷入低迷。另一方面,猫眼高度依赖于在线票务市场。 2018年底的电影票在线率超过80%。市场已达到顶峰。

除了在线购票之外,猫眼还没有形成受控的商业循环。与此同时,万达,大地等领先的影院集团正在加大自营门票销售渠道的建设力度。在“门票补充”被切断后,第三方票务平台的话语权逐渐减弱,超过60%的收入取决于票务费。猫的眼睛在后院发生火灾。

作为一家独立的上市公司,猫眼迫切需要摆脱美国集团,腾讯和下游蚕食的上游主体,需要面对电影院和其他第三方平台的情况。依靠互联网垄断的竞争力逐渐缩小,猫眼需要从产业链中寻找竞争力,同时自我认证的增长。

不过,Cat的“全文娱乐”和“五大平台”发展战略不仅恰逢阿里娱乐业务,而且还可能与腾讯的两大股东有潜在的竞争。对于游戏的开始,对于猫眼而言,在娱乐的上游和下游控制不足将是一场艰难的战斗。

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在线售票后院火灾

在过去几年中,中国电影的票房增长率很高,在线票务的比例逐年增加。这两个阶段相互呼应,给猫的眼睛带来了独特的成长环境。从2012年猫眼诞生的计算来看,中国电影的票房从当时的170.7亿元逐渐增加到2018年的609亿元。

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▲视觉中国

然而,今年电影票房的增长受到了暂停按钮的压制。今年上半年,中国电影票房收入311.7亿元,同比下降2.7%。壹观察观察(ID:yiyuguancha)据悉,对猫的影响较大。眼睛是观看电影的人数下降。由于猫眼的手续费按单票收费,今年上半年观看电影的人数为8.1亿,同比下降10.3%。门票销售数量的减少对猫眼的影响更大。

在线票务的过程中,剧院几乎放弃了自己的地位,将市场推向了具有强大互联网基因的第三方平台。一家电影投资公司的一位高级管理人员向娱乐界表示,当时该剧院不仅具有无线感知能力,而且还没有产品开发能力,而且无法应对猫的“糖货币”票。眼睛和淘宝票。

当市场蓬勃发展时,剧院是在线的受益者。无论是直接从剧院门票收益,还是通过门票观看费用的降低,一方带来了观看电影人数的增长,剧院是最终的利益。在那些年里,中国银幕的数量从2012年的13,000个增加到2018年的6万多个。投资工作室将更加关注“增量运营”和空白市场的冲刺。

情况今年开始发生变化。随着市场转冷,剧院逐渐关注“库存管理”。 “客户信息和门票销售数据都在第三方平台上,这不利于影院的独立运营。”上述高级电影投资公司向娱乐业表示,该公司目前只有不到30%的电影票通过自己的渠道销售。 “我们今年将增加对会员制度的投资,目标是到今年年底将这一比例提高到50%。”

由于入口由第三方平台控制,电影院几乎不掌握商店客户的信息,并且长期处于“单一生活”模式。此前,CGV Studios韩国地区的一位高级管理人员告诉Yu Entertainment,韩国电影院占自营门票销售的90%以上,顾客的年龄,性别,销售习惯,观看偏见以及剧院所在地区的消费。通常的观看时间等可以在系统中获得,这有利于剧院的精细操作。

随着“互联网”资源和人才的普及,仅仅依靠互联网或移动互联网垄断所获得的市场地位不再稳定,竞争者可以以非常低的成本获得在线资源。今天,影院甚至不必投资开发独立APP,依托微信applet,阿里,百度等平台,可以低成本建立在线票务平台。娱乐观察发现,Wanda,Dadi,Yaolai,Bona和更高级的剧院都可以在微信计划中购买门票。

在电影业中,集中度的提高是业界的共识。在规模化的趋势下,大型电影投资公司不再无法建立自己的票务系统,掌握自营渠道。壹观察观察,维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素

此外,根据万达电影的官方数据,其会员人数已超过1亿。万达电影2018年共有2.1亿人观看电影,这是该行业的领导者。根据之前的计划,万达电影将不得不重新获得80%的自营门票销售渠道。如果行业领导者重新获得自营门票销售的失地,则意味着第三方平台的声音已经下降。

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猫眼在裂缝中

事实上,第三方平台上话语权的下降已经初具规模。观观察观察(ID:yiyuguancha)据我所知,目前淘宝网的门票已经放宽,影院的门票结算也在逐步改变从定期结算到实时开票。

随着电影票的在线率在2018年底达到峰值超过80%,这些信号共同反映了依赖于在线票务平稳环境的业务增长之路已经基本耗尽的事实。

然而,在线票务仍然是猫眼最依赖的市场。根据2018年年报,猫眼网上票务业务收入为22.8亿元,占总收入的60.7%。根据财务报告,Cat Eye在2018年的净亏损为1.37亿元。在网上售票的黄金时代,猫眼没有实现盈利。在工业冬天的时候,没有故事可讲。

除了票务功能之外,第三方票务平台的其他功能(例如Cat Eye)尚未被消费者认可,并且社区和电影评论等功能的影响尚未打开。这导致了猫眼应用程序的功能及其单一性,其独立能力较弱。在2018年的前三个季度,猫眼通道的月平均用户数为1.346亿人次,其中美国集团的转移占53.6%,腾讯部门占41.3%,猫眼自我 - 运营渠道仅占5.1%。

截至去年年底,Light Media是Cat Eye的最大股东,持股比例超过48%。此外,腾讯和美国代表团分为两三个。三大股东倾向于猫眼资源,这是猫眼竞争力的重要来源。

因此,继续约束美国使命和腾讯是Cat Eye战略安全的首要任务。目前,Cat Eye已分别与美团和腾讯签订合约,并将在未来3年内成为美国代表团,公众意见,QQ和微信的唯一入场券。即便如此,作为一家独立上市公司,Cat Eye迫切需要摆脱主要业务受制于人,上游依托美国集团,腾讯输血,下游面向电影院和淘宝网门票等第三方平台抢情况。

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▲视觉中国

事实上,猫眼一直在扩大“非票务业务”。目前,Cat Eye已经建立了四个业务部门。除在线门票销售外,还有娱乐内容服务(包括电影公告,制作,电视剧公告),娱乐电子商务服务(包括衍生品销售,影院会员服务)和广告服务。

虽然有许多业务部门,但唯一具有发展潜力的是“娱乐内容服务”。 2018年,猫眼娱乐内容服务收入10.69亿元,占总收入的28.46%。相比之下,广告服务收入2.1亿元,占5.6%;娱乐电子商务服务收入1.96亿元,占比5.22%,规模薄弱的前景,很难成为新的商业部门取代网上票务收入。

因此,在现有基础市场的基础上拓展业务,专注于扩展“娱乐内容服务”已成为猫眼的必然选择。

7月9日,Cat Eye发布全文娱乐策略“Cat Claw Model”,将业务拓展至现场娱乐,长期视频,电影,娱乐媒体,戏剧,娱乐,音乐KOL等全文娱乐行业链。基于上述领域,猫眼业务它垂直延伸到五个平台:票务,产品,数据,营销和资本。在产品上,我们推出了许多产品,如Cat Eye Pass,Venue Pass,Cat Eye Professional Edition,Cat Eye Wisdom等等。

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“全文娱乐”和“五大平台”难以主动

Cat的业务发展图不是暂时的。事实上,一年前,猫眼娱乐公司首席执行官郑志伟多次表示,Cat Eye未来的发展方向是做电影业的“水电煤”,实现“产品”的目光。从视角到工业视角的转变已经从娱乐业的简单互联网进入转变为整个产业链中的逻辑关系。

郑志毅经历了许多产品的运作。从MSN到QQ空间,QQ农场,朋友网络,水印相机,公众评论等,产品的操作能力是毋庸置疑的。此外,腾讯和美团的工作经验无疑促进了他清理两个平台资源的努力。

然而,随着猫眼进入全文娱乐产业链的雄心,开发空间不断增加,竞争对手的数量也在增加。

一个微妙的信号是,7月9日战略新闻发布会上Cat Eye强调的“腾懋联盟”仅在今年5月的腾讯影业年会上由腾讯影业发布。关于链接的简要介绍。在这背后,猫的“五个平台”游戏与腾讯的内容孵化策略没什么关系。此外,猫的“全文娱乐”领域涉及多个企业,也可能与腾讯视频和腾讯有关。行业有潜在的竞争关系。

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▲视觉中国

此外,猫的“全文娱乐”发展策略恰好与阿里娱乐的“优质内容+新基础设施”相吻合。

在“全娱乐”横向业务中,阿里拥有多个平台,如淘宝票和大麦网。其中,大麦网一直处于现场娱乐领域的领先地位。相比之下,在猫眼网上娱乐票务业务中,97.3%的份额来自电影票,其他类型的票务仅占2.7%。起点不占优势。

在“五平台”的垂直业务中,类似于猫眼方式,阿里的“新基础设施”较早开始,包括凤凰云芝和灯塔在内的许多产品已投入运营多年。今年4月,阿里巴巴影业宣布“新基础设施”已进入2.0时代,产品已在创作,投资,生产,推广,分销,筛选和衍生品的各个方面推出。

2018年,竞争对手的淘宝门票通过联合发行参与了23部电影。此外,阿里巴巴影业最近联合制作了多款爆炸品,包括《流浪地球》《我不是药神》《绿皮书》,再加上优酷,淘宝门票等,这些都可以成为阿里中娱乐在上下游的竞争资源。

相比之下,猫眼在2018年参与了7部电影的主要发行,并取得了约67.8亿元的票房收入,并参与了许多影视剧的投资工作。然而,Cat Eye发行的大部分电影均来自Light Media的主要股东。为了获得对上游资源的控制,Cat Eye去年7月也成为了一个幸福的媒体。

这不是采取主动的做法。业内人士认为,通过直接投资电影,甚至收购制作公司的股份,猫眼对产业链的影响力不足。另外,电影产品的收入存在很大的不确定性,影视企业的商业周期也非常明显。作为一家独立的上市公司将构成巨大的财务负担。

在业务逐渐扩大之后,猫眼将如何理清与大股东Light Media的关系,第二大股东和重要的战略合作伙伴腾讯将成为一个问题。在当前在线票务收入的瓶颈中,猫眼是否可以重新启动“娱乐内容服务”无疑是未来发展的重要一步。然而,对于起步较晚且对上游和下游控制不足的猫眼而言,这将是一场艰难的战斗。

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推介

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上市五个月后,猫眼终于开始讲故事了。

7月9日,Cat Eye宣布将建立五个票务,产品,数据,营销和资本平台,形成跨越多种娱乐类型的服务系统,并打开产业链中的所有环节。该策略发布后,Cat Eye Entertainment港股的股价连续三天上涨,从7月9日的12.62港元上涨至今日的14.7元,距离IPO价格仅一步之遥。

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今年2月4日,Cat Eye Entertainment以14.82港元的价格登陆港股。在为期五个月的资本市场旅程中,猫眼的表现一直不佳,并且在上市当天就破了。今年6月份达到9.88元。这方面是由于电影市场的恶劣环境。猫眼视生存的电影票房在今年上半年陷入低迷。另一方面,猫眼高度依赖于在线票务市场。 2018年底的电影票在线率超过80%。市场已达到顶峰。

除了在线购票之外,猫眼还没有形成受控的商业循环。与此同时,万达,大地等领先的影院集团正在加大自营门票销售渠道的建设力度。在“门票补充”被切断后,第三方票务平台的话语权逐渐减弱,超过60%的收入取决于票务费。猫的眼睛在后院发生火灾。

作为一家独立的上市公司,猫眼迫切需要摆脱美国集团,腾讯和下游蚕食的上游主体,需要面对电影院和其他第三方平台的情况。依靠互联网垄断的竞争力逐渐缩小,猫眼需要从产业链中寻找竞争力,同时自我认证的增长。

不过,Cat的“全文娱乐”和“五大平台”发展战略不仅恰逢阿里娱乐业务,而且还可能与腾讯的两大股东有潜在的竞争。对于游戏的开始,对于猫眼而言,在娱乐的上游和下游控制不足将是一场艰难的战斗。

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在线售票后院火灾

在过去几年中,中国电影的票房增长率很高,在线票务的比例逐年增加。这两个阶段相互呼应,给猫的眼睛带来了独特的成长环境。从2012年猫眼诞生的计算来看,中国电影的票房从当时的170.7亿元逐渐增加到2018年的609亿元。

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然而,今年电影票房的增长受到了暂停按钮的压制。今年上半年,中国电影票房收入311.7亿元,同比下降2.7%。壹观察观察(ID:yiyuguancha)据悉,对猫的影响较大。眼睛是观看电影的人数下降。由于猫眼的手续费按单票收费,今年上半年观看电影的人数为8.1亿,同比下降10.3%。门票销售数量的减少对猫眼的影响更大。

在线票务的过程中,剧院几乎放弃了自己的地位,将市场推向了具有强大互联网基因的第三方平台。一家电影投资公司的一位高级管理人员向娱乐界表示,当时该剧院不仅具有无线感知能力,而且还没有产品开发能力,而且无法应对猫的“糖货币”票。眼睛和淘宝票。

当市场蓬勃发展时,剧院是在线的受益者。无论是直接从剧院门票收益,还是通过门票观看费用的降低,一方带来了观看电影人数的增长,剧院是最终的利益。在那些年里,中国银幕的数量从2012年的13,000个增加到2018年的6万多个。投资工作室将更加关注“增量运营”和空白市场的冲刺。

情况今年开始发生变化。随着市场转冷,剧院逐渐关注“库存管理”。 “客户信息和门票销售数据都在第三方平台上,这不利于影院的独立运营。”上述高级电影投资公司向娱乐业表示,该公司目前只有不到30%的电影票通过自己的渠道销售。 “我们今年将增加对会员制度的投资,目标是到今年年底将这一比例提高到50%。”

由于入口由第三方平台控制,电影院几乎不掌握商店客户的信息,并且长期处于“单一生活”模式。此前,CGV Studios韩国地区的一位高级管理人员告诉Yu Entertainment,韩国电影院占自营门票销售的90%以上,顾客的年龄,性别,销售习惯,观看偏见以及剧院所在地区的消费。通常的观看时间等可以在系统中获得,这有利于剧院的精细操作。

随着“互联网”资源和人才的普及,仅仅依靠互联网或移动互联网垄断所获得的市场地位不再稳定,竞争者可以以非常低的成本获得在线资源。今天,影院甚至不必投资开发独立APP,依托微信applet,阿里,百度等平台,可以低成本建立在线票务平台。娱乐观察发现,Wanda,Dadi,Yaolai,Bona和更高级的剧院都可以在微信计划中购买门票。

在电影业中,集中度的提高是业界的共识。在规模化的趋势下,大型电影投资公司不再无法建立自己的票务系统,掌握自营渠道。壹观察观察,维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素维生素

此外,根据万达电影的官方数据,其会员人数已超过1亿。万达电影2018年共有2.1亿人观看电影,这是该行业的领导者。根据之前的计划,万达电影将不得不重新获得80%的自营门票销售渠道。如果行业领导者重新获得自营门票销售的失地,则意味着第三方平台的声音已经下降。

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猫眼在裂缝中

事实上,第三方平台上话语权的下降已经初具规模。观观察观察(ID:yiyuguancha)据我所知,目前淘宝网的门票已经放宽,影院的门票结算也在逐步改变从定期结算到实时开票。

随着电影票的在线率在2018年底达到峰值超过80%,这些信号共同反映了依赖于在线票务平稳环境的业务增长之路已经基本耗尽的事实。

然而,在线票务仍然是猫眼最依赖的市场。根据2018年年报,猫眼网上票务业务收入为22.8亿元,占总收入的60.7%。根据财务报告,Cat Eye在2018年的净亏损为1.37亿元。在网上售票的黄金时代,猫眼没有实现盈利。在工业冬天的时候,没有故事可讲。

除了票务功能之外,第三方票务平台的其他功能(例如Cat Eye)尚未被消费者认可,并且社区和电影评论等功能的影响尚未打开。这导致了猫眼应用程序的功能及其单一性,其独立能力较弱。在2018年的前三个季度,猫眼通道的月平均用户数为1.346亿人次,其中美国集团的转移占53.6%,腾讯部门占41.3%,猫眼自我 - 运营渠道仅占5.1%。

截至去年年底,Light Media是Cat Eye的最大股东,持股比例超过48%。此外,腾讯和美国代表团分为两三个。三大股东倾向于猫眼资源,这是猫眼竞争力的重要来源。

因此,继续约束美国使命和腾讯是Cat Eye战略安全的首要任务。目前,Cat Eye已分别与美团和腾讯签订合约,并将在未来3年内成为美国代表团,公众意见,QQ和微信的唯一入场券。即便如此,作为一家独立上市公司,Cat Eye迫切需要摆脱主要业务受制于人,上游依托美国集团,腾讯输血,下游面向电影院和淘宝网门票等第三方平台抢情况。

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事实上,猫眼一直在扩大“非票务业务”。目前,Cat Eye已经建立了四个业务部门。除在线门票销售外,还有娱乐内容服务(包括电影公告,制作,电视剧公告),娱乐电子商务服务(包括衍生品销售,影院会员服务)和广告服务。

虽然有许多业务部门,但唯一具有发展潜力的是“娱乐内容服务”。 2018年,猫眼娱乐内容服务收入10.69亿元,占总收入的28.46%。相比之下,广告服务收入2.1亿元,占5.6%;娱乐电子商务服务收入1.96亿元,占比5.22%,规模薄弱的前景,很难成为新的商业部门取代网上票务收入。

因此,在现有基础市场的基础上拓展业务,专注于扩展“娱乐内容服务”已成为猫眼的必然选择。

7月9日,Cat Eye发布全文娱乐策略“Cat Claw Model”,将业务拓展至现场娱乐,长期视频,电影,娱乐媒体,戏剧,娱乐,音乐KOL等全文娱乐行业链。基于上述领域,猫眼业务它垂直延伸到五个平台:票务,产品,数据,营销和资本。在产品上,我们推出了许多产品,如Cat Eye Pass,Venue Pass,Cat Eye Professional Edition,Cat Eye Wisdom等等。

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“全文娱乐”和“五大平台”难以主动

Cat的业务发展图不是暂时的。事实上,一年前,猫眼娱乐公司首席执行官郑志伟多次表示,Cat Eye未来的发展方向是做电影业的“水电煤”,实现“产品”的目光。从视角到工业视角的转变已经从娱乐业的简单互联网进入转变为整个产业链中的逻辑关系。

郑志毅经历了许多产品的运作。从MSN到QQ空间,QQ农场,朋友网络,水印相机,公众评论等,产品的操作能力是毋庸置疑的。此外,腾讯和美团的工作经验无疑促进了他清理两个平台资源的努力。

然而,随着猫眼进入全文娱乐产业链的雄心,开发空间不断增加,竞争对手的数量也在增加。

一个微妙的信号是,7月9日战略新闻发布会上Cat Eye强调的“腾懋联盟”仅在今年5月的腾讯影业年会上由腾讯影业发布。关于链接的简要介绍。在这背后,猫的“五个平台”游戏与腾讯的内容孵化策略没什么关系。此外,猫的“全文娱乐”领域涉及多个企业,也可能与腾讯视频和腾讯有关。行业有潜在的竞争关系。

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此外,猫的“全文娱乐”发展策略恰好与阿里娱乐的“优质内容+新基础设施”相吻合。

在“全娱乐”横向业务中,阿里拥有多个平台,如淘宝票和大麦网。其中,大麦网一直处于现场娱乐领域的领先地位。相比之下,在猫眼网上娱乐票务业务中,97.3%的份额来自电影票,其他类型的票务仅占2.7%。起点不占优势。

在“五平台”的垂直业务中,类似于猫眼方式,阿里的“新基础设施”较早开始,包括凤凰云芝和灯塔在内的许多产品已投入运营多年。今年4月,阿里巴巴影业宣布“新基础设施”已进入2.0时代,产品已在创作,投资,生产,推广,分销,筛选和衍生品的各个方面推出。

2018年,竞争对手的淘宝门票通过联合发行参与了23部电影。此外,阿里巴巴影业最近联合制作了多款爆炸品,包括《流浪地球》《我不是药神》《绿皮书》,再加上优酷,淘宝门票等,这些都可以成为阿里中娱乐在上下游的竞争资源。

相比之下,猫眼在2018年参与了7部电影的主要发行,并取得了约67.8亿元的票房收入,并参与了许多影视剧的投资工作。然而,Cat Eye发行的大部分电影均来自Light Media的主要股东。为了获得对上游资源的控制,Cat Eye去年7月也成为了一个幸福的媒体。

这不是采取主动的做法。业内人士认为,通过直接投资电影,甚至收购制作公司的股份,猫眼对产业链的影响力不足。另外,电影产品的收入存在很大的不确定性,影视企业的商业周期也非常明显。作为一家独立的上市公司将构成巨大的财务负担。

在业务逐渐扩大之后,猫眼将如何理清与大股东Light Media的关系,第二大股东和重要的战略合作伙伴腾讯将成为一个问题。在当前在线票务收入的瓶颈中,猫眼是否可以重新启动“娱乐内容服务”无疑是未来发展的重要一步。然而,对于起步较晚且对上游和下游控制不足的猫眼而言,这将是一场艰难的战斗。

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